85% delle aziende valuta :
OBIETTIVI QUALITATIVI + OBIETTIVI QUANTITATIVI
1/3 utilizza il 360% degree feedback
1/4 utilizza il peer feedback

FONTE.IBM SURVEY 2002

La performance review prevede:
- Revisione dei risultati:
COSA è stato raggiunto, obiettivi ed altri risultati inaspettati
- Revisione delle competenze:
COME la persona ha raggiunto i risultati

Revisione globale con "rating" finale della prestazione
È strutturata sulla base del modello di competenze adottato e, nelle versioni più evolute, prevede l'integrazione tra "Autopercezione" ed "eteropercezione".

Prima della review:
-Informare il collaboratore con anticipo del momento di review
-Definire chiaramente l'ordine del giorno
-Prendersi il tempo necessario e cercare di evitare interruzioni
-Utilizzare tutte le informazioni
-Tenere in considerazione eventuali risultati raggiunti non compresi negli obiettivi concordati

Durante il colloquio:
-Rivedere le responsabilità del ruolo e gli obiettivi stabiliti per l'anno passato
-Con riferimento a ciascun obiettivo, discutere ed identificare risultati specifici
-Identificare e chiarire aree di disaccordo
-Concordare la valutazione
-Identificare aree di miglioramento e di sviluppo per l'eventuale piano di sviluppo
-Firmare il documento
-La review è relativa al ruolo attuale e agli obiettivi preventivamente concordati
-Far uso di esempi specifici
-Tenere in considerazione l'intero periodo di riferimento e non soltanto gli avvenimenti positivi o negativi più recenti
-Essere corretti

Al termine del colloquio:
E' possibile confrontare gli obiettivi iniziali di performance con i risultati ottenuti, al fine sia di poter migliorare l'attività stessa, che individuare le possibili aree di sviluppo individuali
La performance review può dunque essere utile per progettare la formazione, i piani di sviluppo e le eventuali forme di incentivazione in base alle specifiche strategie aziendali.



Home | I nostri servizi | Partners | News | Contact |

Anno 2, numero 2
23/07/2003

News letter:
Anno 1, numero 1 12/01/2002

Anno 1, numero 2 05/03/2002

Anno 1, numero 3
18/06/2002

Anno 1, numero 4
16/12/2002

Anno 2, numero 1
12/02/2003

Anno 2, numero 3
22/12/2003

Anno 3, numero 1
19/04/2004

Anno 3, numero 2
20/07/2004

Anno 3, numero 3
22/12/2004