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Strategie di outsourcing per la selezione del personale. Un campione di 530 imprese di dimensioni medio-grandi è stato analizzato per studiare le caratteristiche della ricerca e selezione del "middle management"; nello specifico la ricerca si è concentrata sul livello tecnologico dei processi di selezione e sull'utilizzo del web-recruiting.Le aziende si concentravano come localizzazione nel Nord Italia e come settori emergevano preponderanti Industria e Commercio. Lo studio è molto interessante in quanto sono stati messi in evidenza due fattori: - il fatto che l'impresa appartenesse o meno ad un gruppo; - il fatto che l'impresa avesse una famiglia come azionista di riferimento. Per quanto riguarda il primo fattore: Per quanto riguarda le aziende familiari: In generale è emerso che il servizio di ricerca e selezione
del personale è interno per circa il 55% del campione, è
parzialmente in outsourcing per circa il 40% delle imprese ed è
completamente in outsourcing per circa il 5% delle imprese. Inoltre è stato chiesto al campione quali fossero i canali di recruiting più utilizzati e quale fosse ritenuto il più efficace; dalla ricerca è emerso che i canali più utilizzati sono i "contatti personali", la "stampa" e le "scuole-università" , mentre i canali più efficaci risultano essere le "società di ricerca e selezione" e, ancora, i "contatti personali". Per quanto riguarda invece le motivazioni per l'outsourcing del
processo di ricerca e selezione del personale, emergono con forza
"Competenze tecniche" e "Qualità del processo".
Questo dato risulta molto interessante in quanto un tempo si riteneva
che le attività da esternalizzare fossero quelle non ritenute
strategiche per l'azienda, mentre ora emerge dalla ricerca una risposta
che non segue questa linea di pensiero, ovvero vengono date in outsourcing
le attività strategiche per aumentare l'efficacia del processo
e quindi la qualità dello stesso. Home | I nostri servizi | Partners | News | Contact |
Anno 3, numero 1 News letter: |
