"Tradizionalmente, le multinazionali hanno reclutato la maggior parte dei top executive nel Paese della casa madre", sostiene Moore.
"Le aziende oggi riconoscono che questa prassi produce una scarsità di candidati e può demoralizzare i dipendenti stranieri ad alto potenziale che vedono le proprie carriere limitate dall'elemento della nazionalità. Nel momento in cui le aziende passano da un approccio 'nazionale' a uno multinazionale, fino a uno pienamente transnazionale, devono adottare nuove soluzioni".
Secondo lo studioso, il fattore più importante per i manager globali è la capacità di lavorare al meglio e con creatività con persone provenienti da culture diverse. Infatti, le aziende globali si trovano a interagire con clienti di tutte le parti del mondo, con la necessità, quindi, di considerare le peculiarità di ciascuna cultura.
Ciò che invece frena i manager delle superpotenze economiche è, per assurdo, proprio il successo dell'economia domestica. Ma questo può ingenerare nei manager una sorta di "chiusura", che li porta a pensare che il modo di condurre business nel proprio Paese sia l'unico giusto.
Invece, i Paesi di media ricchezza, e le loro aziende, sono strutturalmente portati a confrontarsi con le altre culture, guidati in tal senso dalla necessità di superare i propri confini.
Forti influenze esterne ed un deciso pluralismo linguistico e culturale (presente nei paesi nominati all'inizio dell'articolo come Olanda e Singapore, Canada e Belgio) portano le persone, fin da piccole, a comprendere la necessità dell'interazione con culture diverse. E questo, conclude Moore, prepara efficacemente gli executive ad una vita da global manager.

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