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Cosa guadagnate con un buon processo
di selezione?
L'accurata analisi delle posizioni da ricercare, delle competenze
che deve possedere una risorsa come delle responsabilità che dovrà
affrontare, permette al processo di selezione di essere efficace e
di eliminare i costi che incidono sull'azienda quando si intraprendono
continue fasi di ricerca, selezione e formazione. Per questo è necessario
non sottovalutare le fasi di identificazione dei bisogni dell'azienda,
definizione dei profili da ricercare, reclutamento e selezione. Una
efficace collaborazione tra il management e il consulente permette
di delineare, inoltre, gli obiettivi e la cultura di un'azienda, l'organizzazione
e lo stile di comunicazione. "Fotografare" l'azienda, definire la
sua posizione sul mercato e la sua appetibilità, permette di ricercare
i candidati che abbiano le skills necessarie per inserirsi con successo
all'interno di un callcenter e, cosa ancora più importante, la motivazione
per assumere la cultura aziendale e comprenderne la strategia.
Che differenza esiste tra selezione
e Head Hunting
L'Head Hunting offre al cliente una vera mappatura del mercato
di riferimento, definendo la posizione e la retribuzione delle figure
ricercate, nelle società che operano nello stesso settore. L'Head
Hunting permette di contattare figure già da tempo inserite nel
mercato del lavoro, con conoscenze acquisite e, quindi, preziose,
che possono aumentare il know out di un'azienda. Nel processo di
selezione di queste figure è quindi fondamentale definire quali
competenze sono veramente indispensabili e se esiste una possibile
identificazione con i valori dell'azienda in cui la figura si deve
inserire. La motivazione al cambio, infatti, non si definisce solo
in relazione alla politica retributiva di un'azienda ma, in maniera
altrettanto incidente, alle possibilità di crescita, di acquisizione
di nuove competenze e all'identificazione con l'immagine e lo stile
aziendale.
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